大家好，今天給各位分享smart原則的好處的一些知識，其中也會對用smart原則寫一個目標進行解釋，文章篇幅可能偏長，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在就馬上開始吧！
如何用SMART原則創建項目目標
SMART原則有哪些？（換個實現個人目標的問題）
我們在各個領域都會聽到SMART原則。近年來SMART法似乎風靡全球。那么，什么才是SMART原則，它包括了哪些內容，我們應該如何運用呢？
SMART原則在本質上是一項時間管理工具，可以幫助我們樹立清晰可測量的目標。讓夢想照進現實的第一步也正是要樹立清晰可測量的目標。
SMART原則中的各個字母代表的含義分別如下：
S-目標必須是具體的
M-目標必須是可以衡量的
A-目標必須是可以達到的
R-目標是要與其他目標具有一定的相關性
T-目標必須具有明確的截止期限
例如，我們想要寫一本書，那么我們需要回答這些問題：
1.S：我要寫一本什么樣的書？
2.M：需要達成那些指標才算是成功地寫出了書？
3.A：我可以達到這個目標嗎？
4.R：我寫書的目的是什么？
5.T：我打算在哪些時間節點完成哪些任務？
明確了目標之后，我們再用思維導圖來梳理計劃。
首先，列出寫書需要考慮哪些因素，在針對每個因素進行頭腦風暴，然后對頭腦風暴出來的成果進行刪減，做成思維導圖；
做完思維導圖后，再用甘特圖在管理寫作工作中各個項目的時間節點和進度，列出具體事項和起止時間，總體把握各個項目的進展；
最后，利用九宮格來掌握工作與生活的平衡。在九宮格正中間寫下最終目標，在生育的八個格子中分別寫下心靈、事業、微夢想、健康、情感、心智、財務和家庭，對九宮格中的各個目標用甘特圖和思維導圖去梳理，將目標逐個擊破。
SMART原則什么意思
所謂SMART原則，即是：
1.目標必須是具體的（Specific）
2.目標必須是可以衡量的（Measurable）
3.目標必須是可以達到的（Attainable）
4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。特別注明：有的又如此解釋此原則制定目標的SMART原則——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；——T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標的特定期限
如何應用Smart提高務實精神
設定目標對于我們工作任務的完成非常重要，有了合理有效的目標，才可以轉化為我們有效的行動。
那么，究竟什么樣的目標才是合理有效的目標呢？我們又該如何將目標落實到我們每一天的工作當中呢？下面我們來學習一下SMART原則。
SMART原則
SMART分別是五個英文單詞的首字母。具體來說：
Specific-
明確性、具體性
Measurable-
可量化的，可衡量性
Attainable-
可達成的
Realistic-
符合現實的，現實性
Time-bound-
－有時限的，時限性
S:明確性
明確性就是說，目標必須是明確的、具體的。
關于目標的小故事
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧，費羅倫絲。查德威克準備從太平洋游向加州海岸。
當時，霧很大，她幾乎看不到護送她的船只，更看不到目的地。15個小時后，她又累又冷，決定放棄挑戰，但是她的母親和教練都告訴她海岸很近了，可是她除了濃霧什么也看不到。。。。。。當人們拉她上岸時，離加州海岸只剩半英里。
①舉報這個故事告訴我們：目標要看得見，夠得著，才能成為一個有效的目標，才會形成動力，幫助大家獲得自己想要的結果。
M:可衡量性
這就是說，我們設定的目標要能夠用數字來說明。
比如：我今天要打8個邀約電話，我今天要制定出下半年的工作計劃，這都是可以量化的目標。
A:可達成的
我們在制定目標時，最后的目標可以是宏大的。但是這個目標需要分解成一個個明確的、可達成的績效目標。當目標被清晰地分解了，目標的激勵作用才能顯現。因為當我們實現了一個目標，我們就及時地得到了一個正面激勵，這能增強我們挑戰目標的信心。我們的領導人在和伙伴制定目標的時候，經常會認為目標定的越高越好，認為目標定的高了，即便伙伴只完成了80%也能超出自己的預期。其實這是錯誤的。
實際上，制定目標是一回事，完成目標是另一回事。制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給伙伴壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助伙伴制定行動計劃，共同探討障礙，并排除，幫助伙伴形成動力。
R:現實性
這就是說，制定目標要符合實際情況，是可以實現的。下面是一個反例：
有個保險公司員工，制定的目標是“一年內賺100萬”。這意味著一年要做300萬業績，平均到每個月是25萬業績，每一天得做8300元業績。也就是說每天得拜訪50個人，在沒有近期就能成交的客戶
的情況下，他只能依靠陌生拜訪，如果每個人談20分鐘，也就是每天要花16小時進行客戶交談。顯然，這是不現實的，他的這個目標也就不具有現實性。
T:時限性
這就是說我們的目標必須設定一個時間限制，這樣的目標才有督促作用，不會使我們的目標和計劃無限期的拖延。
比如，你將在“本月的30日前實現銷售業績比上個月增長5%”的目標，其中，
“本月30日前”就是目標的時限。
目標設定的SMART原則對我們設定合理的目標，非常有幫助，在實際制定銷售目標的時候，您不妨嘗試一下。
只有制定了切實有效的目標，并努力實現，我們才能獲得最終的成功
什么是Smart原則目標管理Smart原則是什么意思
SMART原則其實是五個英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1.績效指標必須是具體的（Specific）
2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）
3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）
4.績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)
5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）
這是目標管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上時間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。
能不能舉一個SMART原則的具體實例
SMART原則指引下的王寶強式成功
他成功了，名利雙收，大紅大紫，從獨善其身到有能力兼濟“天下”了。
這里試著用SMART的原則分析一下寶強成功的管理原則：
SMART法則是在工作目標設定中時候TOPCLASS的目標管理法則。
Sforspecific設定績效考核目標的時候，一定要具體，不可以是抽象模糊的；
Mformeasurable目標要可衡量，要量化；
Aforattainable設定的目標要高，要有挑戰性，但是，一定要是可搭達成的；
Rforrelevant設定的目標要和崗位的工作職責相關聯；
一、S——目標明確
王寶強成功后做了很多訪談節目，講得最多的故事是他“去少林寺學習拍電影”。那時候他以為那個寺廟就是學習拍電影的地方。沒有學到表演藝術，倒是習得了一些武術基礎功夫。他到現在還是把拍武俠片當成自己的重要理想。這個過程很有傳奇色彩，這些傳奇里有一個貫穿始終的線索：不放棄。
他出生于1984年，8歲時看了電影《少林寺》，就立志做電影演員。我估計真實的情況是他看了很多武俠電視劇，王寶強這里記憶有誤，因為1992年的鄉村，幾乎沒有電影可看。但是那個時代，無數鄉村少年懷揣著武俠夢想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山門外，十幾里公路的旁邊，錯落有致排列著無數的“武術學校”，真的假的大的小的，坐在車上，看見孩子們在院子里“黑哈”練武時，說不出的滋味。在無數與少林寺結下緣份的少年里邊，能夠成為公眾人物的，王寶強可以說是唯一的。我去少林寺訪問的時候，那里的小和尚的理想就是出來當武術教練、民間表演、保安，最理想的是給大款當保鏢。當王寶強以影視明星橫空出世、紅遍全國的時候，這震撼效果是可想而知的。估計除了北影廠門口的人多了，去少林寺學武術的孩子也會有所增加。
有夢想的人很多，但是能夠把一個夢做十幾年的人就少了。王寶強屬于目標明確，又比較固執意念的人。
二、R——進入圈子
給王寶強的電影明星夢想帶來實質性進展的事件，是在電影《盲井》演上了角色。演的是一個鄉下初中生，到礦山尋找已經被人暗算了的父親。這電影是2003年拍的，19歲的王寶強完全是本色表演。這部電影在國外獲了大獎，國內屬于“禁片”，給觀眾留下來足夠大的想象空間。王寶強成名后頻繁提起這部獲獎電影，才慢慢地為人所知。接下來是《天下無賊》里的那個傻根，讓王寶強體會了真正的電影演員的滋味。導演馮小剛是擅長拍“叫座”的電影的，這部電影成為當年度的票房冠軍，王寶強的本色表演讓他成了天下皆知的“傻根”。這部電影帶給王寶強的不僅僅知名度，更重要是進入了中國電影圈子的核心地帶，結識了不少大腕明星，甚至以自己的樸素真誠單純善良，得到了徐帆的賞識和推薦，使他在下一個機會來臨時，水到渠成成了《士兵突擊》的男一號。王寶強在藝術人生節目現場，給“徐老師”鞠了一躬，表達知遇之恩，是發自肺腑的，樸素的，真誠的，他的眼神里是純凈的感激。
進入圈子，靠近目標，是成功學的關鍵環節。畢竟世界很大，個人很渺小，人生很短暫，漫無目標的“闖蕩”是不可能成功的，靠近目標，在目標所在的地帶活動，成功的概率就大大提高了。喜歡影視劇的表演，就來到電影制片廠，就撞進了影視圈，這些東西看似偶然，其實都是王寶強走上成功的必由之路。得到“貴人”的提拔相當重要，而王寶強的“貴人”不在田間地頭，就在影視圈子里。馮小剛是王寶強的“貴人”，但是如果王寶強不進入馮小剛的視野，不出現在等待機會的人群里，再大的導演也無法發現這個人才。生活中的很多懷才不遇，就是因為你所在的圈子與伯樂的圈子沒有交集，大家沒有相見的機會。
三、A——設定具有挑戰性的目標
有意無意地打“少林寺”的“牌”是王寶強的高明之處，不管是得了高人指點，還是無師自通，他的確很善于自我營銷。在龐大的尚武鄉村少年的龐大人群里，只有這一個人混出來了，這個人是王寶強；這個從蜚聲中外的“少林寺”里出來的小伙子，身上蒙上了傳奇和神秘的色彩。他不具體說是哪所武術學校，只說“去少林寺學武術”，就是在借用“少林寺”三個字的品牌光芒。
王寶強的成功演繹的是一個古老的丑小鴨變天鵝的傳奇，日子越平凡，越渴望這樣的戲劇性，這是人類的通性。關于成功，我們有無數智慧箴言。有努力就會有成功。吃得苦中苦，方為人上人。一份耕耘，一分收獲，沒有人會輕輕松松成功……當這些格言警句真的以一個鮮活的案例出現在乏味平庸的生活中的時候，我們的興奮和滿足是難以言表的。“在少林寺學了６年武術”，14歲來到北京，成了“北漂”，十個人合租了北沙灘的一間平房，白天就到北京電影制片廠的門口等待做群眾演員的機會。等到了掙個盒飯吃，還有一二十塊錢的報酬，等不上就餓肚子，實在不行了就去建筑工地扔磚。這里有幾個關鍵詞，都是現在的“熱詞”：“北漂”、“電影廠”、“群眾演員”、“農民工”。這一段混亂的尷尬的日子可能會成為王寶強繼續挖掘的寶庫，這里有偶然和必然，有夢想和幻滅，有丑小鴨變天鵝的神奇，也有小人物苦苦掙扎一朝成名的奇跡。王寶強的悲慘過去，正在描述的過程中被“詩化”，這是王寶強、大眾傳媒和每一個受眾共同努力的結果——我們這些普通粉絲也為這一起造星運動作了貢獻呢。
關于smart原則的好處到此分享完畢，希望能幫助到您。
