大家好，今天來(lái)為大家分享farfetch的一些知識(shí)點(diǎn)，和farfetched翻譯的問(wèn)題解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的話(huà)可以看看本篇文章，相信很大概率可以解決您的問(wèn)題，接下來(lái)我們就一起來(lái)看看吧！
Farfetch和寺庫(kù)，誰(shuí)將是奢侈品電商一哥
對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，覺(jué)的Farfetch和寺庫(kù)幾乎沒(méi)有什么區(qū)別，都是網(wǎng)購(gòu)奢侈品的平臺(tái)和路口。但兩者在發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)模式等方面還是有些區(qū)別的，目前來(lái)看，寺庫(kù)更加成熟和成功，而Farfetch正在迎頭趕上。
這話(huà)怎么說(shuō)，先從經(jīng)營(yíng)模式上看，F(xiàn)arfetch基本不進(jìn)行商品銷(xiāo)售，平臺(tái)銷(xiāo)售的大部分商品是由平臺(tái)上的買(mǎi)手店直接發(fā)貨。而寺庫(kù)，不僅自己銷(xiāo)售商品，還設(shè)有倉(cāng)庫(kù)、鑒定中心、養(yǎng)護(hù)中心等，模式更全面。在今年4月，寺庫(kù)將奢侈品平臺(tái)升級(jí)為精品生活方式平臺(tái)，以吃、喝、玩、樂(lè)、購(gòu)多位一體為高端用戶(hù)打造精品生活方式。從盈利模式上看，F(xiàn)arfetch至今沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。而同樣于2008年成立的寺庫(kù)，已經(jīng)于2017年開(kāi)始盈利，截至目前已經(jīng)連續(xù)8個(gè)月盈利。
當(dāng)然，奢飾品電商正在成為各方關(guān)注的“風(fēng)口”，兩者都得到了資本市場(chǎng)的青睞。farfetch得到京東的投資，香奈兒也收購(gòu)了Farfetch的少數(shù)股權(quán)。寺庫(kù)這方面則更加有吸引力，不僅獲得了由LCattertonAsia和京東提供1.75億美元的戰(zhàn)略融資，還與有“中國(guó)版LVMH”之稱(chēng)的山東如意達(dá)成了戰(zhàn)略合作，在最新合作企業(yè)中，LVMH、砂之船、云開(kāi)集團(tuán)都名列其中。所以說(shuō)，雖然兩家目前發(fā)展勢(shì)頭都很好，但寺庫(kù)依托成熟的模式強(qiáng)大的資本，更有優(yōu)勢(shì)。
farfetch是什么品牌
farfetch是國(guó)際一線(xiàn)品牌,產(chǎn)品設(shè)計(jì)精美，得到廣大消費(fèi)者的肯定和信賴(lài)。產(chǎn)品的種類(lèi)繁多質(zhì)量挺不錯(cuò)的，信用度高。成品的效果不錯(cuò)。產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)不錯(cuò)，口碑好，奢華大方.且服務(wù)態(tài)度較好，價(jià)格合理，做工精細(xì)。
該公司的成立時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)較為豐富。性?xún)r(jià)比高.主打中高端檔次產(chǎn)品。簡(jiǎn)約時(shí)尚，富有中歐式結(jié)合的優(yōu)良方式。技術(shù)能力方面較高.
Farfetch有假貨嗎網(wǎng)站上的都是正品嗎
你好，這個(gè)上面是有假貨的網(wǎng)站上不一定都是正品，
放棄自建平臺(tái)，F(xiàn)arfetch會(huì)是京東正確的選擇嗎
京東宣布東旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的奢侈品電商平臺(tái)Toplife已并入英國(guó)奢侈品電商Farfetch，但我們發(fā)現(xiàn)京東是Farfetch最大的股東，后者也在京東商城開(kāi)設(shè)了旗艦店。這意味著京東并沒(méi)有退出奢侈品電商生意，而是換了一種方式繼續(xù)參與。對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，投資或許比自建平臺(tái)更加有利。
Toplife合并的原因主要有三點(diǎn)，一是營(yíng)收沒(méi)有達(dá)到京東的要求，二是他的運(yùn)營(yíng)出了問(wèn)題，三是Farfetch的崛起，使得京東認(rèn)為不需要兩個(gè)奢侈品電商平臺(tái)。
其實(shí)從Toplife的合并中，我們可以看出，京東仍在積極調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)，來(lái)面對(duì)來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)，例如寺庫(kù)，天貓等。而從Farfetch近年來(lái)的發(fā)展速度來(lái)看，他很適合作為京東與天貓抗衡的奢侈品電商平臺(tái)，這也是京東放棄Toplife選擇他的主要原因之一。
不過(guò)我們?nèi)匀恍枰⒁猓m然對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，合并Toplife只是換了一種打法，但京東目前的市場(chǎng)表現(xiàn)似乎并沒(méi)有因此好轉(zhuǎn)。尤其是Farfetch剛剛接入京東一級(jí)入口，未來(lái)表現(xiàn)還不明朗，再加上京東一向以3C業(yè)務(wù)為主，在奢侈品服飾等方面并沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，F(xiàn)arfetch能否沖刺中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)還未可知。
Toplife營(yíng)收未達(dá)期望值，京東選擇Farfetch重新出發(fā)
京東選擇Farfetch早已經(jīng)在資本市場(chǎng)的意料之中，雖然京東為了發(fā)展Toplife推出了諸多服務(wù)，就連劉強(qiáng)東也親自代言。但Toplife的市場(chǎng)表現(xiàn)依然不佳，這不僅與京東有關(guān)，更與他自身的運(yùn)營(yíng)模式有關(guān)。
而從Farfetch的財(cái)報(bào)中我們也能看出，雖然其存在一定的盈利問(wèn)題，但在市場(chǎng)增速方面已經(jīng)超過(guò)了Toplife，這樣看來(lái)京東選擇放棄Toplife也就在情理之中了。
（1）Toplife業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，運(yùn)營(yíng)模式存在一定問(wèn)題
Toplife的營(yíng)收沒(méi)有達(dá)到京東的期望是合并的主要原因之一。2018年11月億歐網(wǎng)層探訪(fǎng)Toplife高配奢侈品倉(cāng)，估算Toplife每天約有60至70的訂單量。顯然這樣的營(yíng)收難以滿(mǎn)足京東的要求，而且京東為了Toplife的發(fā)展，推出了諸多營(yíng)銷(xiāo)手段，例如京尊達(dá)服務(wù)等等，而這些對(duì)于京東來(lái)說(shuō)也是一大成本。
綜合來(lái)看，Toplife無(wú)法達(dá)到京東當(dāng)初提出的目標(biāo)，甚至有可能給京東帶來(lái)虧損。而京東目前正處于內(nèi)部業(yè)務(wù)大調(diào)整之中，放棄Toplife也就理所當(dāng)然了。
Toplife運(yùn)營(yíng)模式存在一定問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。京東集團(tuán)副總裁、Toplife業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人丁霞說(shuō)京東上雖然有3.2億的用戶(hù)，但我們的做法不是從京東給Toplife灌流量，而是從京東上精準(zhǔn)篩選有質(zhì)量的消費(fèi)者。Toplife雖然在獨(dú)立于大眾產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)邏輯上保持了正確，但還是很難跑贏(yíng)時(shí)間。
從中國(guó)奢侈品電商的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，2018年是非常重要的一年，諸多奢侈品放下身段開(kāi)始入駐電商平臺(tái)，這與他們追求銷(xiāo)量和用戶(hù)增長(zhǎng)息息相關(guān)。京東顯然錯(cuò)過(guò)了這一機(jī)遇，雖然能保證質(zhì)量，但無(wú)法給予奢侈品更多的營(yíng)收。
（2）Farfetch與Toplife運(yùn)營(yíng)模式類(lèi)似，京東只需要一個(gè)奢侈品電商平臺(tái)
京東更加看重平臺(tái)的發(fā)展速度和未來(lái)表現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，Toplife和京東投資的Farfetch在運(yùn)營(yíng)方法上似乎沒(méi)有特別的差異性，比如他們都很重視物流，也都在主頁(yè)上通過(guò)雜志化的內(nèi)容引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)。
在兩者相似度極高的情況下，兩者的市場(chǎng)表現(xiàn)成為了考量的標(biāo)準(zhǔn)，與Toplife相比，F(xiàn)arfetch顯然發(fā)展的更快，而且已經(jīng)上市，擁有更加廣闊的資金來(lái)源。京東作為第一大股東，擁有較大的控制權(quán)，利用Farfetch來(lái)接手Toplife的中國(guó)市場(chǎng)并不困難。
天貓寺庫(kù)等奢侈品電商發(fā)展迅速
京東Toplife難以發(fā)展起來(lái)的原因除了前面說(shuō)的Toplife自身的原因以外，還與京東面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。不管是寺庫(kù)還是最大的對(duì)手天貓，在奢侈品電商發(fā)展得都十分迅速，寺庫(kù)的奢侈品生態(tài)圈和天貓龐大的體量都是京東面臨的難題。不僅如此，京東自身也缺乏發(fā)展奢侈品服務(wù)等產(chǎn)品的基因，這些都是Toplife難以突圍的原因之一。
（1）寺庫(kù)建立奢侈品生態(tài)圈，營(yíng)收實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)
寺庫(kù)獲得高速發(fā)展的原因之一就是為客戶(hù)建立了完整的奢侈品生態(tài)圈服務(wù)。寺庫(kù)2019年第一季度總銷(xiāo)售額(GMV)超過(guò)22億元，同比增長(zhǎng)97.1%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)11個(gè)季度盈利。平臺(tái)活躍用戶(hù)快速增長(zhǎng)達(dá)30.5萬(wàn)，同比增長(zhǎng)89.6%，其中，付費(fèi)會(huì)員用戶(hù)持續(xù)增加，占交易用戶(hù)的33%。
（2）天貓利用龐大的體量和用戶(hù)，吸引眾多奢侈品牌持續(xù)入駐
天貓最大的優(yōu)勢(shì)在于用戶(hù)量和背后的阿里巴巴集團(tuán)。在用戶(hù)量上，天貓遠(yuǎn)超京東，阿里巴巴2019財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示淘寶天貓活躍消費(fèi)者數(shù)量達(dá)到6億，而京東2018年活躍用戶(hù)數(shù)3.05億。
雖然天貓和京東的用戶(hù)消費(fèi)水平總體來(lái)看有一定差距，但從天貓的營(yíng)收中我們可以看出，他能給奢侈品牌帶來(lái)的營(yíng)收顯然更多，這使得他吸引了更多的奢侈品牌入駐，時(shí)尚品牌商的數(shù)量在去年達(dá)到了21000個(gè)。更有不少奢侈品牌是天貓獨(dú)有的。再加上背后阿里巴巴集團(tuán)在資金，流量上的支持，天貓的優(yōu)勢(shì)顯然比京東更大。
（3）京東缺乏服務(wù)運(yùn)營(yíng)基因，用戶(hù)群體也不利于奢侈品發(fā)展
京東顯然不擅長(zhǎng)奢侈品電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。前面提到，Toplife失敗的原因之一就是運(yùn)營(yíng)模式出了問(wèn)題，這其實(shí)與京東的基因相關(guān)。任何企業(yè)在發(fā)展其他業(yè)務(wù)時(shí)，總會(huì)受到主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，京東也不例外。
眾所周知，京東以3C業(yè)務(wù)起家，在服飾上并沒(méi)有多少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，更何況是奢侈品服飾。因此在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上，京東顯然較為保守，這導(dǎo)致他在奢侈品牌爆發(fā)入駐電商平臺(tái)的2018年落后于天貓。大致來(lái)看，奢侈品對(duì)于女性的吸引力更大，而京東的男性用戶(hù)比重較大。
Farfetch
沖刺中國(guó)市場(chǎng)，京東業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展新階段
盡管上文提到京東運(yùn)營(yíng)奢侈品電商存在諸多問(wèn)題，但這并不意味著京東在奢侈品電商上就沒(méi)有希望了。相反，京東放棄自營(yíng)的平臺(tái)轉(zhuǎn)而發(fā)展投資的Farfetch說(shuō)明京東已經(jīng)看到了自身發(fā)展奢侈品牌電商的局限性，F(xiàn)arfetch或許將是京東彎道超車(chē)的希望。
（1）Farfetch發(fā)展迅速，或能接手京東奢侈品市場(chǎng)
一方面，F(xiàn)arfetch自身?yè)碛泻軓?qiáng)的實(shí)力。Farfetch2019年第一季度財(cái)報(bào)顯示，其商品交易總額GMV同比大漲43.2%至4.19億美元，遠(yuǎn)超F(xiàn)arfetch的預(yù)期，銷(xiāo)售額大漲38.5%至1.74億美元，活躍用戶(hù)數(shù)增加64%至170萬(wàn)。與前面提到的寺庫(kù)相比也毫不遜色，雖然存在虧損問(wèn)題，但畢竟上市不久，京東在意識(shí)到運(yùn)營(yíng)模式的問(wèn)題后也將進(jìn)行改進(jìn)，盈利問(wèn)題并不是十分嚴(yán)重。
另一方面，F(xiàn)arfetch與京東合作或能快速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。京東給Farfetch提供了一級(jí)入口，相當(dāng)于給了Farfetch一個(gè)相當(dāng)大的流量入口。
在加上它自身近來(lái)在視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝，社交工具微信，微博上的廣告，曝光度得到了保證。而且Toplife與它合并，更是直接將以前的用戶(hù)轉(zhuǎn)移至Farfetch，雖然不可避免的會(huì)流失一部分用戶(hù)，但也為他在中國(guó)市場(chǎng)打下了初步基礎(chǔ)。若是Farfetch在中國(guó)市場(chǎng)上以國(guó)際市場(chǎng)上的速度發(fā)展，或許能夠?yàn)榫〇|創(chuàng)造更大的奢侈品營(yíng)收。
（2）京東變換奢侈品電商打法，投資或許優(yōu)于自建平臺(tái)
京東以投資的方式介入奢侈品電商平臺(tái)發(fā)展或許更加適合自身發(fā)展。與天貓不同，京東的業(yè)務(wù)更加純粹，雖然在用戶(hù)量和用戶(hù)群體上并不占優(yōu)，但在用戶(hù)消費(fèi)水平上卻并沒(méi)有落后。
而且由于奢侈品牌的特殊性和京東電商平臺(tái)自身的情況，京東在發(fā)展奢侈品電商上投資戰(zhàn)略或許優(yōu)于自建平臺(tái)。亞馬遜在發(fā)展奢侈品電商時(shí)也遇到了這樣的情況，最終也是選擇了投資介入，而非自建平臺(tái)。
自建平臺(tái)對(duì)于京東來(lái)說(shuō)也是一大負(fù)擔(dān)。相關(guān)報(bào)道顯示，在奢侈品行業(yè)，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，投入巨大的資金作為支撐的同時(shí)，企業(yè)還要依靠時(shí)間不斷建立口碑才能被行業(yè)、資本以及品牌方認(rèn)可。
這對(duì)如今的京東來(lái)說(shuō)是一大負(fù)擔(dān)，而通過(guò)投資發(fā)展奢侈品電商“副業(yè)”，更有利于京東回歸主業(yè)發(fā)展，發(fā)展京東在供應(yīng)鏈，倉(cāng)儲(chǔ)上面的優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，京東放棄Toplife選擇Farfetch或許是一個(gè)正確的選擇。在Toplife內(nèi)部經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，選擇發(fā)展勢(shì)頭更加良好的Farfetch來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自天貓和寺庫(kù)等奢侈品電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)更加有利。而且這也符合京東目前戰(zhàn)略調(diào)整和未來(lái)的發(fā)展方向，可以說(shuō)，京東并沒(méi)有退出，只是換了個(gè)打法。
可以想見(jiàn)，F(xiàn)arfetch合并結(jié)束之后將逐漸接管Toplife的市場(chǎng)，與天貓，寺庫(kù)將開(kāi)始一場(chǎng)新的戰(zhàn)爭(zhēng)。
farfetch是什么平臺(tái)
FARFETCH是一個(gè)享譽(yù)全球的時(shí)尚購(gòu)物平臺(tái)。從東京到多倫多，米蘭到邁阿密，入駐與我們合作的品牌和時(shí)尚買(mǎi)手店都是各個(gè)時(shí)尚領(lǐng)域的潮流領(lǐng)導(dǎo)者。這種獨(dú)樹(shù)一幟的運(yùn)營(yíng)模式也保證了我們的商品包羅萬(wàn)象。無(wú)論是國(guó)際奢侈品牌，還是新銳設(shè)計(jì)師，所有獨(dú)具風(fēng)格的最新品牌正品品牌都齊聚在此，是尋找的首選平臺(tái)。
英版“寺庫(kù)”Farfetch上市，全球奢侈品市場(chǎng)是否真的會(huì)形成東西方對(duì)峙
9月21日，有英版“寺庫(kù)”之稱(chēng)的奢侈品電商farfetch在紐約交易所掛牌上市。而去年同期，寺庫(kù)成為全球第一個(gè)奢侈品電商。圍繞這兩個(gè)上市奢侈品品牌，全球各大奢侈品品牌、電商平臺(tái)等紛紛入局，進(jìn)軍奢侈品電商領(lǐng)域。由于farfetch、寺庫(kù)一個(gè)創(chuàng)立于英國(guó)，一個(gè)起步于中國(guó)，面對(duì)這一發(fā)展形勢(shì)，有媒體將復(fù)雜無(wú)序的奢侈品市場(chǎng)分為東、西兩方關(guān)系圖進(jìn)行梳理，從而形成了所謂的東西方對(duì)峙的局面。
所謂東西方對(duì)峙，恐怕更多是媒體吸引眼球的做法。如今，在全球一體化的大趨勢(shì)下，沒(méi)有哪個(gè)平臺(tái)可以通吃天下，也沒(méi)有哪個(gè)市場(chǎng)會(huì)被某一個(gè)品牌全面壟斷，雖然Farfetch上市將對(duì)全球奢侈品的行業(yè)產(chǎn)生影響，但在各方投資者都看好奢侈品電商的情況下，國(guó)內(nèi)外的資本方、平臺(tái)方、品牌方正在走向融合，將會(huì)是融合發(fā)展、合作共贏(yíng)的局面，并不會(huì)形成單純的東西方對(duì)峙局面。
從另外一個(gè)角度講，F(xiàn)arfetch想要與寺庫(kù)全面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，恐怕也不太現(xiàn)實(shí)。目前，GMV、訂單量、營(yíng)收幾項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)上，寺庫(kù)要明顯優(yōu)于Farfetch，短時(shí)間內(nèi)Farfetch不可能對(duì)寺庫(kù)有實(shí)質(zhì)性的威脅。此外，寺庫(kù)的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、線(xiàn)下線(xiàn)上業(yè)務(wù)融合、行業(yè)知名度等方面也全面領(lǐng)先于Farfetch，與其說(shuō)兩者對(duì)峙，倒不如說(shuō)Farfetch開(kāi)始奮起直追更為形象。
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