大家好，關(guān)于smart原則中的a代表很多朋友都還不太明白，今天小編就來為大家分享關(guān)于smart五個字母代表什么的知識，希望對各位有所幫助！
管理學(xué)，確定目標(biāo)的原則
確定目標(biāo)的SMART原則：
1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）
2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
3.目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）
4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
kr的設(shè)定基本原則
回答如下：1.尊重用戶：kr的設(shè)定應(yīng)該尊重用戶，不侵犯用戶的隱私和人權(quán)，不涉及政治、種族、性別等敏感話題。
2.合法合規(guī)：kr的設(shè)定應(yīng)該符合國家法律法規(guī)，并尊重國際公約和道德規(guī)范。
3.公平公正：kr的設(shè)定應(yīng)該公平公正，不歧視任何用戶，不利用技術(shù)手段獲取不當(dāng)利益。
4.安全可靠：kr的設(shè)定應(yīng)該保障用戶信息和資產(chǎn)的安全可靠，不泄露用戶信息，不造成用戶損失。
5.創(chuàng)新發(fā)展：kr的設(shè)定應(yīng)該不斷創(chuàng)新發(fā)展，滿足用戶需求，提升用戶體驗，推動行業(yè)發(fā)展。
SMART原則什么意思
所謂SMART原則，即是：
1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）
2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
3.目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）
4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團隊的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。特別注明：有的又如此解釋此原則制定目標(biāo)的SMART原則——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；——R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；——T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限
KPI考核的原則是什么
1、聚焦戰(zhàn)略層層分解原則
從上至下層層分解公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，將員工、部門與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。避免企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑，員工考核普遍優(yōu)秀的情況。
2、少而精原則
遵循20/80原理。避免什么都想考，最后什么都考不好。必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。
3、平衡原則
(1)指標(biāo)平衡。過程與結(jié)果相平衡（顧客滿意度與銷售額）。以結(jié)果性指標(biāo)為主、過程性指標(biāo)為輔的指標(biāo)體系。沒有良好的過程管控，就不會有最終想要的結(jié)果；財務(wù)與非財務(wù)相平衡（利潤率與關(guān)鍵崗位人才流失率）。組織注意財務(wù)業(yè)績的同時，必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動力；短期與長期平衡（凈利潤增長率與人力資源）。例如信息化投入會帶來當(dāng)期利潤下滑，但是對公司長遠發(fā)展會非常有利的。
(2)各方利益平衡。關(guān)于職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的考核分配問題是很多企業(yè)中爭執(zhí)很久的問題，原因就是各個部門之間利益如何分配。績效考核應(yīng)有效平衡各方面的利益，否則某一個部門或群體抵觸績效考核，導(dǎo)致考核難以推行。
4、公司利益優(yōu)先原則
以公司總體利益優(yōu)先。避免出現(xiàn)公司持續(xù)虧順，但員工不斷增加薪酬待遇的現(xiàn)象。因此，從績效考核的機制設(shè)計上，應(yīng)將個人收入分配不僅與本人關(guān)聯(lián)，還應(yīng)該與公司績效有效關(guān)聯(lián)；部門利益與公司績效有效關(guān)聯(lián)。
5、SMART原則
s即specific，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；m即measurable，代表可度量的，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；a即attainable，代表可實現(xiàn)的，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；r即relevant，代表相關(guān)性，指實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況；t即time－based，代表有時限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。
SMRT原則是什么意思
所謂SMART原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）3.目標(biāo)必須是可以達到的（Attainable）4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團隊的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。特別注明：有的又如此解釋此原則制定目標(biāo)的SMART原則——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；——R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；——T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限
OK，關(guān)于smart原則中的a代表和smart五個字母代表什么的內(nèi)容到此結(jié)束了，希望對大家有所幫助。
