其實(shí)smart原則職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題并不復(fù)雜，但是又很多的朋友都不太了解運(yùn)用smart寫(xiě)職業(yè)目標(biāo)，因此呢，今天小編就來(lái)為大家分享smart原則職業(yè)規(guī)劃的一些知識(shí)，希望可以幫助到大家，下面我們一起來(lái)看看這個(gè)問(wèn)題的分析吧！
tiias原則是什么
五大原則：
1.
Specific：明確性
所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒(méi)有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。
2.
Measurable：衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。SMART原則如果制定的目標(biāo)沒(méi)有辦法衡量，就無(wú)法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。比如領(lǐng)導(dǎo)有一天問(wèn)"這個(gè)目標(biāo)離實(shí)現(xiàn)大概有多遠(yuǎn)?"團(tuán)隊(duì)成員的回答是"我們?cè)鐚?shí)現(xiàn)了"。
3.
Attainable：可實(shí)現(xiàn)性
目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)力性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒:我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒(méi)有最終的把握，這個(gè)可不好說(shuō)。
4.
Relevant：相關(guān)性
目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，但對(duì)其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。
5.
Time-bound：時(shí)限性
目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。
進(jìn)行數(shù)據(jù)目標(biāo)拆解遵循的原則
根據(jù)主流的管理學(xué)知識(shí)，目標(biāo)拆解應(yīng)該遵循三大原則，分別是SMART原則、方向統(tǒng)一原則、進(jìn)度統(tǒng)一原則。
一、SMART原則
SMART原則用于將目標(biāo)按照一定的規(guī)范拆解，按時(shí)間、粒度、實(shí)體等維度拆分成一個(gè)個(gè)子目標(biāo)，達(dá)到將目標(biāo)大而化小，由難變易。
二、方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則
方向和進(jìn)度統(tǒng)一原則講述了如何協(xié)調(diào)完成各個(gè)子目標(biāo)，指明了目標(biāo)達(dá)成的路徑。
四顧原則是什么
所謂SMART原則，即是：S：(Specific)目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；M：(Measurable)目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；A：(Attainable)目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高，偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了；R：(Relevant)目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)；T：(Timebound)目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。特別注明：有的又如此解釋此原則S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。
制定執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則是什么
制定執(zhí)行計(jì)劃遵循的原則是SMART原則。
SMART原則是目標(biāo)管理概念之一，是制定和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定部門和個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)所需遵循的基本原則，即S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達(dá)成性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Time-based（時(shí)限性），即是：
1.計(jì)劃目標(biāo)必須是具體的（Specific）
2.計(jì)劃目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
3.計(jì)劃目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
4.計(jì)劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）
5.計(jì)劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
所以無(wú)論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的工作績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。
如何做能力成長(zhǎng)規(guī)劃
1.首先就要進(jìn)行自我的審視。根據(jù)性格愛(ài)好，知識(shí)能力領(lǐng)域的了解來(lái)確定自己適合什么樣的工作。
2.然后是工作的評(píng)估。根據(jù)工作的性質(zhì)，外部的環(huán)境，未來(lái)的發(fā)展空間等來(lái)確定工作的規(guī)劃。
3.最重要的是目標(biāo)的確定。在工作中要投入什么樣的感情資本智慧才能把工作做好，什么時(shí)候要最低做到什么程度，在工作中有可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，該如何克服等。
文章到此結(jié)束，如果本次分享的smart原則職業(yè)規(guī)劃和運(yùn)用smart寫(xiě)職業(yè)目標(biāo)的問(wèn)題解決了您的問(wèn)題，那么我們由衷的感到高興！
