大家好，關于smart原則表格很多朋友都還不太明白，今天小編就來為大家分享關于smart計劃怎么寫的知識，希望對各位有所幫助！
能不能舉一個SMART原則的具體實例
SMART原則指引下的王寶強式成功
他成功了，名利雙收，大紅大紫，從獨善其身到有能力兼濟“天下”了。
這里試著用SMART的原則分析一下寶強成功的管理原則：
SMART法則是在工作目標設定中時候TOPCLASS的目標管理法則。
Sforspecific設定績效考核目標的時候，一定要具體，不可以是抽象模糊的；
Mformeasurable目標要可衡量，要量化；
Aforattainable設定的目標要高，要有挑戰性，但是，一定要是可搭達成的；
Rforrelevant設定的目標要和崗位的工作職責相關聯；
一、S——目標明確
王寶強成功后做了很多訪談節目，講得最多的故事是他“去少林寺學習拍電影”。那時候他以為那個寺廟就是學習拍電影的地方。沒有學到表演藝術，倒是習得了一些武術基礎功夫。他到現在還是把拍武俠片當成自己的重要理想。這個過程很有傳奇色彩，這些傳奇里有一個貫穿始終的線索：不放棄。
他出生于1984年，8歲時看了電影《少林寺》，就立志做電影演員。我估計真實的情況是他看了很多武俠電視劇，王寶強這里記憶有誤，因為1992年的鄉村，幾乎沒有電影可看。但是那個時代，無數鄉村少年懷揣著武俠夢想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山門外，十幾里公路的旁邊，錯落有致排列著無數的“武術學校”，真的假的大的小的，坐在車上，看見孩子們在院子里“黑哈”練武時，說不出的滋味。在無數與少林寺結下緣份的少年里邊，能夠成為公眾人物的，王寶強可以說是唯一的。我去少林寺訪問的時候，那里的小和尚的理想就是出來當武術教練、民間表演、保安，最理想的是給大款當保鏢。當王寶強以影視明星橫空出世、紅遍全國的時候，這震撼效果是可想而知的。估計除了北影廠門口的人多了，去少林寺學武術的孩子也會有所增加。
有夢想的人很多，但是能夠把一個夢做十幾年的人就少了。王寶強屬于目標明確，又比較固執意念的人。
二、R——進入圈子
給王寶強的電影明星夢想帶來實質性進展的事件，是在電影《盲井》演上了角色。演的是一個鄉下初中生，到礦山尋找已經被人暗算了的父親。這電影是2003年拍的，19歲的王寶強完全是本色表演。這部電影在國外獲了大獎，國內屬于“禁片”，給觀眾留下來足夠大的想象空間。王寶強成名后頻繁提起這部獲獎電影，才慢慢地為人所知。接下來是《天下無賊》里的那個傻根，讓王寶強體會了真正的電影演員的滋味。導演馮小剛是擅長拍“叫座”的電影的，這部電影成為當年度的票房冠軍，王寶強的本色表演讓他成了天下皆知的“傻根”。這部電影帶給王寶強的不僅僅知名度，更重要是進入了中國電影圈子的核心地帶，結識了不少大腕明星，甚至以自己的樸素真誠單純善良，得到了徐帆的賞識和推薦，使他在下一個機會來臨時，水到渠成成了《士兵突擊》的男一號。王寶強在藝術人生節目現場，給“徐老師”鞠了一躬，表達知遇之恩，是發自肺腑的，樸素的，真誠的，他的眼神里是純凈的感激。
進入圈子，靠近目標，是成功學的關鍵環節。畢竟世界很大，個人很渺小，人生很短暫，漫無目標的“闖蕩”是不可能成功的，靠近目標，在目標所在的地帶活動，成功的概率就大大提高了。喜歡影視劇的表演，就來到電影制片廠，就撞進了影視圈，這些東西看似偶然，其實都是王寶強走上成功的必由之路。得到“貴人”的提拔相當重要，而王寶強的“貴人”不在田間地頭，就在影視圈子里。馮小剛是王寶強的“貴人”，但是如果王寶強不進入馮小剛的視野，不出現在等待機會的人群里，再大的導演也無法發現這個人才。生活中的很多懷才不遇，就是因為你所在的圈子與伯樂的圈子沒有交集，大家沒有相見的機會。
三、A——設定具有挑戰性的目標
有意無意地打“少林寺”的“牌”是王寶強的高明之處，不管是得了高人指點，還是無師自通，他的確很善于自我營銷。在龐大的尚武鄉村少年的龐大人群里，只有這一個人混出來了，這個人是王寶強；這個從蜚聲中外的“少林寺”里出來的小伙子，身上蒙上了傳奇和神秘的色彩。他不具體說是哪所武術學校，只說“去少林寺學武術”，就是在借用“少林寺”三個字的品牌光芒。
王寶強的成功演繹的是一個古老的丑小鴨變天鵝的傳奇，日子越平凡，越渴望這樣的戲劇性，這是人類的通性。關于成功，我們有無數智慧箴言。有努力就會有成功。吃得苦中苦，方為人上人。一份耕耘，一分收獲，沒有人會輕輕松松成功……當這些格言警句真的以一個鮮活的案例出現在乏味平庸的生活中的時候，我們的興奮和滿足是難以言表的。“在少林寺學了６年武術”，14歲來到北京，成了“北漂”，十個人合租了北沙灘的一間平房，白天就到北京電影制片廠的門口等待做群眾演員的機會。等到了掙個盒飯吃，還有一二十塊錢的報酬，等不上就餓肚子，實在不行了就去建筑工地扔磚。這里有幾個關鍵詞，都是現在的“熱詞”：“北漂”、“電影廠”、“群眾演員”、“農民工”。這一段混亂的尷尬的日子可能會成為王寶強繼續挖掘的寶庫，這里有偶然和必然，有夢想和幻滅，有丑小鴨變天鵝的神奇，也有小人物苦苦掙扎一朝成名的奇跡。王寶強的悲慘過去，正在描述的過程中被“詩化”，這是王寶強、大眾傳媒和每一個受眾共同努力的結果——我們這些普通粉絲也為這一起造星運動作了貢獻呢。
設定目標的smart原則是指什么
制定目標的SMART原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標的特定期限。
原則上：
1.績效指標必須是具體的（Specific）
2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）
3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）
4.績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
擴展資料
SMART原則，是管理大師德魯克在《管理實踐》中提出的目標管理方法，按照這個原則制定出的目標才能保證可實施、可跟進、可考核，也更容易實現。
SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實施目標管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。
MBO的一個重要概念是：企業戰略規劃不能僅由幾個高管來執行，所有管理人員都應該參與進來，這更有利于戰略的執行。另一個相關概念是，企業要設計有一個完整的績效系統，它幫助企業實現高效運作。由此，可以目標管理視為ValueBasedManagement（價值管理）的前身。
制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握SMART原則。
什么是Smart原則目標管理Smart原則是什么意思
SMART原則其實是五個英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1.績效指標必須是具體的（Specific）
2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）
3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）
4.績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)
5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-based）
這是目標管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上時間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。
用smart原則談談如何提升自己的人際溝通能力
謝謝邀請，人際溝通能力不是一早半日就能學會的，是慢慢的日積月累的。提高溝通能力，貴在你的人品和語音表達能力。
人品上，你必須有親和力。會尊老愛幼，無論見到任何人，你就得表現出像小學生一樣。說話和氣虛心請教。干萬千不能趾高氣昂，更不能高人一等。
語音表達上，你得有點藝術性，婉轉點，語調柳揚頓坐，娓娓動聽。好了不知說的是否對友友們的口味。
系規的Smart原則
SMART原則構成
1.績效指標必須是具體的（Specific）
2.績效指標必須是可以衡量的（Measurable）
3.績效指標必須是可以達到的（Attainable）
4.績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)
5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）
好了，關于smart原則表格和smart計劃怎么寫的問題到這里結束啦，希望可以解決您的問題哈！
