其實it項目管理工具有哪些的問題并不復雜，但是又很多的朋友都不太了解it培訓，因此呢，今天小編就來為大家分享it項目管理工具有哪些的一些知識，希望可以幫助到大家，下面我們一起來看看這個問題的分析吧！
IT培訓課程有哪些IT培訓具體都是培訓哪些
IT技術的類型和專業也很多的，要根據自己的喜好和興趣，還有崗位需求和發展、薪資提升空間等選擇相應的專業學習。以下是5種分類：
程序語言類。Java、PHP、Python、C++、HTML5等；（有邏輯能力、記憶好打字快的更適合）數字藝術類。UI設計、動畫設計、CG設計、3D模型設計、影視后期、游戲設計等；（有美術、色彩繪畫、感性認知強的更適合）產品軟件類。產品經理培訓、產品軟件測試、小程序等；（有發散性思維、結構組織能力強、思維縝密的人更適合）IT技術類。網絡工程師、運維工程師、網絡安全師、大數據工程師、云計算、人工智能等；（肯鉆研、對軟件硬件、算法電子科技感興趣的更適合）網絡營銷類。SEO、SEM、電商、自媒體運營；（品牌公關、傳播學、營銷學、文案策劃、寫作能力更適合）IT互聯網培訓是成人職業技能培訓中的一項。和培訓駕駛、廚師、美容美發、語言翻譯等等都是一樣的，讓人快速進入其行業領域工作就業的培訓。
編寫程序的工具都有哪些
說到編寫代碼的工具說多了多如牛毛，經典的來回也就是幾個,現在筆者根據多年的經驗列舉下常見的編寫程序工具。
vim+emacsvim是在linux編寫代碼的利器，玩開源的程序員基本上都喜歡玩這個，搭配Emacs基本上可以取代鼠標功能了，可以完成全鍵盤的操作了（vim+emacs絕配）
sourceInsight這是編寫C/C++代碼的利器，雖然目前是收費軟件，目前基本上在網上搜個注冊碼就可以用了
eclipse編寫java工具的利器，雖然目前市場上，功能比這個強大的編輯器很多，但是歷史原因，還是這個版本人最多
Notepad++屬于免費的編輯器，能支持50多種語言
editplus覺得不錯就點個贊
哪個企業管理軟件比較受歡迎
企業管理軟件系統哪個好？這個很難回答呀，因為不知道題主的具體需求是什么，肯定是能夠解決業務問題的軟件系統才是最好的啦！推薦一款叫做輕流的工具，它其實是一個支持無代碼搭建企業管理系統的工具，無論是跟項目、拓客戶、管庫存、理財務還是人事管理，均可自定義數據收集方式和業務流轉規則，讓輕流成為你企業的智能工作助手。它的特點如下：1、支持無代碼搭建企業管理系統輕流打破原有「外包開發」模式，讓業務人員「自定義」企業業務流程。避免了IT人員開發的系統不符合業務部門需要的情況，同時也減少了企業的成本開支。只需三步：創建表單、設置流程及權限、創建所需報表即可搭建一個系統，全程無代碼操作：2、高性價比輕流產品可以根據企業自身業務情況進行系統搭建，幫助企業節省了人力成本，當企業業務調整時，也可以直接在系統上進行調整，免去的二次開發帶來不必要的麻煩。此外，輕流不限用戶數量，費用也只需數千元不等，還不到普通員工一個月的工資！3、支持多終端操作微*信端、企業微*信、釘釘、手機/平板/電腦，都可以通過賬號一鍵登錄、一鍵處理，實時跟單提醒一鍵接收。4、安全有保障服務器在云端，比本地內網環境下安全數倍。輕流的數據交給阿里云管理（國內比較好的云服務器平臺之一），同時在傳輸的過程中采用網銀級別的加密方式，大力度維護用戶的數據安全。5、完善的售后服務當企業訂購了輕流產品之后，輕流會安排專門的售后服務團隊和技術團隊進行一對一對接，有什么問題可以及時得到回復。另外，產品后續的更新升級完全是輕流負責，企業無需額外的費用。自己去試用看看吧，希望對你有幫助！
工程項目管理軟件哪個好用
工程項目管理其實可能要涉及多個系統的軟件，質量、安全、進度、費用、合同、信息等各個方面的信息都需要管控，對應的軟件也會很多樣，想要實現全面管控還是有點難度的。
不過在現在，已經有一種顛覆式的信息化管理工具，可以幫企業解決這一難題，那就是免代碼開發平臺，給你推薦云表企業應用開發平臺。
文末有免費版獲取渠道以往的企業軟件都是各管各的，而定制軟件動輒幾十萬上百萬，還不一定就能完整達成功能需求，后續的維護更新也非易事。
但有了免代碼開發平臺，一切都能解決。
云表就像它名字一樣，是一個專門針對企業信息化管理所需的開發平臺，它相當于給了你一個平臺和齊全的功能工具，敲代碼的事情全都先給你做好了，企業只需要專注于業務邏輯問題，在云表上用它提供的組件像拼積木一樣就能搭建起任何自己所需的功能。
也就是說，通過這種免代碼開發平臺，無需編程、數據庫知識，無論是企業管理人、項目管理人還是普通員工，都可以不用任何基礎就能學會開發工程管理、項目管理、進銷存、合同管理等任何所需的管理軟件。
有了這個前提，企業需要什么功能，需要什么樣的系統，都可以靠自己實現了。
可以把管理軟件當成一個集成表單系統可以把管理系統理解成一個集成化、智能化的表單系統，通過一份份智能化的表單搭建，再在同一個系統上集成統合，最終形成一個最符合企業需求的管理系統。
上圖就是它的開發界面，過程只需要簡單的點擊拖拽和文本輸入，誰都能學會，學這個也很簡單，云表有為用戶開設10天培訓班，學完基本就懂得操作了。
軟件開放了界面設計權限，可以自定義UI，完全可以設計得很好看，制作最符合操作習慣的界面。
只要你在PC上搭建好管理系統，云表還能根據你的系統內容一鍵生成APP，支持移動辦公。
一個平臺實現可持續發展的信息化管理云表本身是個開發工具，有著卓越的性能和大并發特色功能，企業不需要IT團隊，不需要程序員，只要清楚企業業務流程，可以隨自己的實時需求搭建系統，企業是要發展的，管理系統由自己搭建的情況下，哪怕以后企業有任何業務流程變動，都可以隨時添修刪改，讓軟件隨企業成長，沒有后顧之憂。
像中鐵十六局就是用云表自己組建團隊開發了自己的系統，團隊成員沒有一個是程序員，開發的系統100%適用，現在已經棄用了以前購買的上百萬的成品軟件了。
當然，如果你實在不想自己搭建，云表也會提供定制服務，本身云表就是一個免代碼開發平臺，因此開發周期更短，價位也相對有優勢，同樣也是在云表平臺上開發，同樣可以做到一個軟件解決所有問題，只是云表更推薦自主開發，全看企業自己如何選擇了。
實際如何，可以自己體驗一下信息化管理的部署本身就不是一蹴而就的事情，它將影響企業在未來幾年甚至幾十年的發展進程，更應該慎重考慮和試驗。
云表有永久免費版，目的是助力小微初創企業成長，同時也是給用戶提供一個了解和體驗云表的渠道，而且企業在自主開發系統的前期完全可以用免費版先搭建好系統框架，等實際落地時再轉用收費版本實現更多功能。
免費版我這有獲取渠道，但平臺有規則，沒辦法直接貼鏈接出來，只能用私信發，所以如果需要軟件，要麻煩你動動手：
第一步：評論留言+關注
第二步：點我頭像找到私信，給我發送：111
做到這兩步就能獲取到了，在自動回復的鏈接可以找到下載渠道，免費注冊個賬號就能下載了。
最后，碼段字、分享一下經驗不容易，點個贊，點一下轉發，把經驗共享給更多人，就是對我最大的鼓勵！
技術型人員如何成功晉升為項目經理
此問題特邀資深項目經理回答的。
學會使用項目管理工具項目管理上出了問題，管理者總是喜歡從流程規范的角度去想辦法，于是為此設定了不少流程規范，例如每天要寫日報，根據日報更新項目進度，每周要開周例會，看看項目有沒有執行上的問題。
對任務進度的量化也是個很困擾項目經理的事情，需要頻繁的去問程序員：“你這個任務進展如何，大概完成比例多少？”，從程序員那得到的答復通常都是個很樂觀的數字，例如80%。第二天以為他能做完，結果一問是90%，就這樣要持續好多天才真的算做完。
所以后來我得出來一個結論：一個任務，只有0%和100%兩種狀態是準確的，中間狀態都是不靠譜的。
除此之外，還有個問題就是，項目的進展并不太直觀，除了項目經理每天看計劃表，對計劃有一個大概了解以外，其他人可能只有在到了計劃設置的“里程碑”時，才對進度有比較直觀的感覺。
項目成員手頭事情做完，如果和計劃有出入，也不知道自己接下來該干嘛，都要跑去問項目經理，所以項目經理對于很多事情都要從中協調，日常有很多繁重的任務管理工作。
后來我發現其實很多管理者都有類似的困惑：任務不好量化難以估算，項目成員對當前項目進度缺少直觀感受，管理者要花大量時間在任務管理上。
這些年，隨著軟件項目管理工具的發展進化，發現當年困擾我的這些問題已經不再是一個主要問題，因為通過工具就能很好的解決這些問題。
這也是我這些年項目管理和技術管理的一點感悟：
一切管理問題，都應思考能否通過工具或技術解決，如果當前工具或技術無法解決，暫時由流程規范代替，同時不停止尋找工具和技術。項目管理工具軟件發展史在沒有項目管理工具的年代，都是怎么管理項目的？
早些年，我除了好奇過大廠是怎么開發大型軟件項目以外，還好奇過像登月這種超大型項目是如何做項目管理的。正好前不久看了余晟老師寫的一篇文章《“阿波羅“登月中的工程管理一瞥》，讓我有機會一窺究竟。
其實這種大項目的項目管理并不神秘，就是像我們專欄《11|項目計劃：代碼未動，計劃先行》那一篇講的，這種大項目也是采用WBS（工作分解結構）把所有任務一級級分解，再排成計劃，按照計劃有序進行。
但阿波羅項目是個超大型項目，所有的任務分成了A、B、C三級，到C級已經有超過4萬個任務。要給這四萬多任務排出項目計劃就太不容易了，一共要幾十名分析人員來協調和跟蹤所有的任務。最終列計劃的圖表貼在墻上超過100平米。
在沒有項目管理工具的年代，要制訂一個項目計劃非常之不容易，需要專業人士花大量時間，而且每次修改調整，都要再花費大量時間精力。
最初的項目管理軟件：項目計劃工具直到后來像微軟的MSProject這樣的項目計劃工具軟件普及，才讓制訂計劃變成了一個相對容易的事情，可以方便的對分解好的任務排出計劃。
早些年軟件項目的開發以瀑布模型為主，瀑布模型的這種按階段劃分的開發模式，和WBS（工作分解結構）這種將任務層層分解的理念不謀而合，MSProject這種軟件可以非常好的將所有任務分解、制訂計劃，按照計劃跟蹤執行。所以那時候會使用MSProject就是項目經理的標配。
MSProjec雖然解決了計劃制訂的問題，但還是有些不足之處。例如不方便跟蹤任務進度，進度不直觀等。
再加上后來敏捷開發開始興起，很多項目都開始采用Scrum的方式來進行項目管理，開發變成了迭代的方式，以前單純的項目計劃工具，就不能很好的滿足項目管理需要了。
基于Ticket的任務跟蹤系統
傳統的項目計劃軟件還有很多問題無法解決。比如，很多人都有過以下類似的項目經歷：
產品經理口頭讓開發對產品做一點小改動，開發也答應了，后來就把這事忘了，或者測試都不知道還有這事，也不記得要測試這個模塊；
代碼審查的時候，發現組內某個同事的代碼沒有寫單元測試，但是因為任務緊，只能先上線，于是叮囑他后面一定要把單元測試代碼補上，結果還是忘了。
日常項目中像這樣的小事情不少，如果不記下來很容易忘記，如果用傳統的項目計劃軟件排進去又很麻煩，直到后面有了基于Ticket的任務跟蹤系統，才很好的解決了這個問題。
Ticket跟蹤最早源于客服的工單（Ticket）系統，每次客戶接到一個問題，就創建一個工單，后續和客戶的每一次交流和處理，都要更新工單內容和狀態，直到結束。
最早在軟件項目中，應用Ticket跟蹤系統的領域是測試領域，用來追蹤Bug，后來逐步衍生到整個項目管理領域，不僅跟蹤Bug，還用來跟蹤需求、開發任務等。也有很多系統用Issue來表示Ticket的概念，無論Ticket還是Issue，表示的都是一個工作任務，可以包括軟件的Bug、功能需求、某個模塊的開發、系統的重構任務等。
那一個Ticket應該包含哪些主要信息呢？
一個Ticket，應該包含：
標題：摘要性的描述Ticket內容；
類型：屬于什么類型的Ticket：Bug、需求、任務；
內容：Ticket的詳細內容，例如，如果是Bug的話，除了要寫清楚Bug內容，還需要重現步驟。如果是需求的話，要有需求的描述，可能還需要額外的文檔鏈接輔助說明；
創建人：誰創建的這條Ticket；
優先級：這個Ticket的優先級高還是低；
狀態：Ticket的狀態，例如：未開始、處理中、已解決、重新打開、關閉等；
指派給誰：這個Ticket被指派給誰了，誰來負責；
歷史記錄：整個Ticket改變的歷史信息，用以跟蹤；
當然除了這些外，還有一些其他信息，例如創建時間、附件、標簽、版本等。另外現在的Ticket跟蹤軟件都有強大的定制功能，可以增加額外的輔助信息，例如你是基于敏捷開發，還可以加上Sprint、故事分數等信息。
Ticket的這些內容，基本上可以包含一個工作任務所需要的所有內容。有了Ticket之后，無論大到一個功能需求，還是小到一個Bug，從它創建，一直到完成，整個過程都可以方便的被跟蹤起來了。再也不擔心像任務被忘記等前面提到的這些情況了。
基于Ticket去跟蹤任務，不再需要通過日報、一對一會議的方式來收集任務執行情況，負責Ticket的項目成員在完成任務后，會直接修改Ticket的狀態，這樣其他人就可以看到Ticket是否已經完成。
Ticket通過各種不同狀態，例如未開始、開發中、完成等，可以很直觀的了解任務的進展，這就避免了任務難以量化的問題。
Ticket跟蹤系統和敏捷開發也是很好的搭檔。在敏捷開發中，產品Backlog（產品待辦任務列表）是一個用來放所有產品的待辦任務的清單，在每個Sprint開始前的迭代計劃會議上，從產品待辦任務清單里面選取一部分任務到Sprint的待辦任務清單（SprintBacklog）中。
當使用Ticket跟蹤系統后，就可以把所有產品的待辦任務用Ticket都記錄起來，當我們在迭代計劃會議上選取好任務后，就標記為要在當前Sprint完成，這樣后面就可以方便的篩選出屬于當前Sprint的所有Ticket，這樣大家就可以從Ticket跟蹤系統知道我們這個Sprint有哪些Ticket需要完成、進展如何。
如果將當前Sprint中，從開始到結束，每天記錄一下SprintBacklog中未完成Ticket的數量，繪制成一張圖表，橫軸表示時間，縱軸表示剩余Ticket數量，就可以通過圖表直觀地看到還剩下多少工作。
這種用于表示剩余工作量的工作圖表也叫燃盡圖（burndownchart），可以直觀的預測工作將在何時全部完成。
基于Ticket的任務跟蹤系統，很好的彌補了項目計劃工具的不足，讓項目中大大小小的各種開發任務都可以方便的記錄跟蹤起來。燃盡圖也可以直觀的了解剩余工作情況。
如果說美中不足的話，就是整體的Ticket狀態還不是很直觀，例如不能清楚的看到哪些任務在進行中，哪些任務待領取。
基于看板的可視化任務管理
看板本來是在1940年由“豐田汽車”發明的生產管理系統，其中一些理念被借鑒到軟件開發中，尤其是其可視化的任務管理方式，很好地解決了早期Ticket跟蹤系統不直觀的問題。
所以現在的Ticket任務跟蹤系統幾乎都會有看板視圖，通過看板可以很直觀的看到當前任務進展情況。
參考上圖，可以看出，在看板視圖上的所有Ticket，可以很直觀的看出哪些還沒開始，哪些進行中，哪些已經完成。
這種可視化的任務視圖，不僅是對項目經理，可以很直觀看到進展，對于普通項目成員也是很方便。
從“待選取”欄選擇一個Ticket，拖動到“開發中”欄，表示這個Ticket已經選取，開始開發了。
手頭上的Ticket開發完成后，就可以將Ticket拖動到下一欄——“測試”欄。
測試人員看到新加入“測試”欄就可以從測試欄選取Ticket進行測試。
如果測試沒通過，Ticket就會被拖動到“待選取”欄。
如果測試通過，Ticket就會被拖動到下一欄——“待部署”欄。
部署完成后，所有“待部署”欄的Ticket就會被拖動到“完成”欄。
整個過程完全不需要項目經理從中協調太多，尤其是結合每日站立會議，可以讓項目成員自發有序地按照看板開展日常工作。
借助Ticket跟蹤和看板可視化，項目經理可以從繁重的任務管理中解放出來，可以抽出來時間做一些其他更重要的事情。
以上就是項目管理工具的一個演化簡史，可以看到，每一次工具的發展進化，相應的很多項目管理工作就可以得到簡化，很多早期的項目管理問題，也就不再是問題了。
有哪些項目管理軟件可以選擇的？在了解完項目管理工具的發展歷史后，再給你介紹一些目前國內國外主流的項目管理軟件，幫助你根據自己項目需要進行選擇。
如果單純是項目計劃工具，功能最好、最全的應該是微軟的MSProject，但遺憾的是只能運行在Window上，不支持Mac平臺。如果要在Mac上使用項目計劃工具，可選的有OmniPlan和MerlinProject。
而且這些項目計劃工具，現在也都支持了看板視圖。不過如果只是單機支持的話，意義并沒有那么大，需要在線版的Ticket跟蹤結合看板視圖，才能讓整個團隊可以一起瀏覽操作，發揮其最大效用。
基于Ticket的任務跟蹤系統，最有名的應該是Atlassian公司出品的Jira軟件，功能全面，體驗很好。Jira主要是在海外比較流行，因為訪問速度和使用習慣等原因，國內用戶要相對少一些。
同類產品也很多，微軟的AzureDevOps（以前叫TFS,TeamFoundationServer），和微軟系的產品如VisualStudio、Azure可以很好的整合。
代碼托管平臺GitHub本身也集成了一套Issue跟蹤管理系統，雖然沒有Jira那么強大，但是對于普通項目來說，足夠用了。尤其是對于開源項目，完全可以基于GitHub的Issue進行日常的項目管理。
國內同類的軟件有：
禪道：為數不多提供開源版本可以自己搭建的；
Worktile：集成了即時消息軟件；
TAPD：騰訊出品，可以和騰訊的服務很好整合，例如企業微信和騰訊云；
云效：阿里巴巴出品，可以和阿里的服務很好整合，例如阿里云和釘釘；
DevCloud：華為出品，和華為云有很好的整合。
還有一些其他很多產品，這里就不一一列舉。
那么該如何選擇適合的工具呢？
從功能上來說，基本上，上面提到的每一款產品都能滿足日常項目管理的基本需求，建議從項目特色、團隊成員和價格服務等因素綜合考慮。
例如說你的項目完全是微軟技術棧，就可以考慮使用TFS；如果你深度使用阿里云和釘釘，那么就可以考慮阿里的云效；如果你想自己搭建，那么就可以考慮Jira或者禪道。
這些產品都有免費版本，可以先試用，你可以仔細對比后，根據自身的情況再最終決定。
總結今天我帶你一起了解了軟件項目管理工具的發展歷史：從完全手工方式管理項目，到借助計劃工具分解安排計劃，到基于Ticket跟蹤管理任務，再到基于看板的任務可視化。每一次工具的升級，都是對項目管理工作的一次簡化。
合理的使用項目管理工具，可以幫你極大提高管理效率，起到事半功倍的效果。我也列舉了一些目前國內外主流的項目管理工具，希望可以幫助你做出選擇。
最后，對于日常項目管理的問題，你也可以多思考是不是可以由工具或者技術手段來解決的。
對于技術轉項目經理，從自己擅長的方向出發，相信你會做得越來越好，加油。
文章到此結束，如果本次分享的it項目管理工具有哪些和it培訓的問題解決了您的問題，那么我們由衷的感到高興！
