今天給各位分享smart原則圖片的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)smart制定個(gè)人計(jì)劃進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！
四顧原則是什么
所謂SMART原則，即是：S：(Specific)目標(biāo)要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解目標(biāo)；M：(Measurable)目標(biāo)要量化，考核時(shí)可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；A：(Attainable)目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高，偏低了無(wú)意義，偏高了實(shí)現(xiàn)不了；R：(Relevant)目標(biāo)要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作，別設(shè)定目標(biāo)；T：(Timebound)目標(biāo)要有時(shí)限性，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，時(shí)間一到，就要看結(jié)果。特別注明：有的又如此解釋此原則S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；T代表有時(shí)限(Timebound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。
如何用SMART原則創(chuàng)建項(xiàng)目目標(biāo)
SMART原則有哪些？（換個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的問(wèn)題）
我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域都會(huì)聽(tīng)到SMART原則。近年來(lái)SMART法似乎風(fēng)靡全球。那么，什么才是SMART原則，它包括了哪些內(nèi)容，我們應(yīng)該如何運(yùn)用呢？
SMART原則在本質(zhì)上是一項(xiàng)時(shí)間管理工具，可以幫助我們樹(shù)立清晰可測(cè)量的目標(biāo)。讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的第一步也正是要樹(shù)立清晰可測(cè)量的目標(biāo)。
SMART原則中的各個(gè)字母代表的含義分別如下：
S-目標(biāo)必須是具體的
M-目標(biāo)必須是可以衡量的
A-目標(biāo)必須是可以達(dá)到的
R-目標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性
T-目標(biāo)必須具有明確的截止期限
例如，我們想要寫(xiě)一本書(shū)，那么我們需要回答這些問(wèn)題：
1.S：我要寫(xiě)一本什么樣的書(shū)？
2.M：需要達(dá)成那些指標(biāo)才算是成功地寫(xiě)出了書(shū)？
3.A：我可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)嗎？
4.R：我寫(xiě)書(shū)的目的是什么？
5.T：我打算在哪些時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成哪些任務(wù)？
明確了目標(biāo)之后，我們?cè)儆盟季S導(dǎo)圖來(lái)梳理計(jì)劃。
首先，列出寫(xiě)書(shū)需要考慮哪些因素，在針對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，然后對(duì)頭腦風(fēng)暴出來(lái)的成果進(jìn)行刪減，做成思維導(dǎo)圖；
做完思維導(dǎo)圖后，再用甘特圖在管理寫(xiě)作工作中各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度，列出具體事項(xiàng)和起止時(shí)間，總體把握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展；
最后，利用九宮格來(lái)掌握工作與生活的平衡。在九宮格正中間寫(xiě)下最終目標(biāo)，在生育的八個(gè)格子中分別寫(xiě)下心靈、事業(yè)、微夢(mèng)想、健康、情感、心智、財(cái)務(wù)和家庭，對(duì)九宮格中的各個(gè)目標(biāo)用甘特圖和思維導(dǎo)圖去梳理，將目標(biāo)逐個(gè)擊破。
什么是Smart原則目標(biāo)管理Smart原則是什么意思
SMART原則其實(shí)是五個(gè)英文字母的開(kāi)頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）
1.績(jī)效指標(biāo)必須是具體的（Specific）
2.績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
3.績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
4.績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察(Realistic)
5.績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
這是目標(biāo)管理的概念之一，非常有用??！另外再配合上時(shí)間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對(duì)你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)如何遵循SMART原則
先看什么是SMART原則，包括五個(gè)方面，具體的、可衡量的、可達(dá)成的、相關(guān)的和有時(shí)間限制的。題目問(wèn)的是如何遵循，所以我們就不講為什么需要遵循的問(wèn)題，只說(shuō)一些方法、技巧和原則。
1、具體的：
所謂具體性，是指績(jī)效指標(biāo)需要有明確的指向和程度要求。
一般而言，對(duì)于定量指標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)值的設(shè)置，指向和程度要求不會(huì)存在太大的問(wèn)題，但是很多人容易忽視得分計(jì)算邏輯的問(wèn)題，導(dǎo)致一些啼笑皆非的問(wèn)題。
例如某公司今年的利潤(rùn)目標(biāo)要求實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，定下了盈利1元的目標(biāo)。如何實(shí)際值/目標(biāo)值*100來(lái)計(jì)算得分的話，如果最終虧損了1塊錢(qián)，雖然比去年虧算1000萬(wàn)已經(jīng)好很多了，但得分會(huì)是-100分，與業(yè)務(wù)實(shí)際就會(huì)不符了。所以，一般我們都推薦設(shè)置三個(gè)目標(biāo)值，分別是否定檔、目標(biāo)檔和奮斗檔，按三個(gè)區(qū)間線性計(jì)算得分，就會(huì)避免此類(lèi)問(wèn)題。
而對(duì)于定性指標(biāo)，在具體性方面就很容易出問(wèn)題，舉個(gè)例子：如果某個(gè)指標(biāo)是完善績(jī)效管理體系的話，其導(dǎo)向和程度要求就會(huì)很不明確，什么是完善，做到什么程度算完善，是永遠(yuǎn)都說(shuō)不清的。相類(lèi)似的表述還有“加強(qiáng)、提升、強(qiáng)化、改進(jìn)”等等。但是如何改成“實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)制度全員覆蓋”，這個(gè)目標(biāo)機(jī)會(huì)清晰、明確的多。
2、可衡量的
總體原則是能量化盡量量化，不能量化要準(zhǔn)確描述。
這里面需要注意一點(diǎn)，不是說(shuō)量化了就一定有很好的可衡量性，對(duì)于單個(gè)量化指標(biāo)，要觀察指標(biāo)表現(xiàn)與業(yè)務(wù)實(shí)際是否一致，是否能夠邏輯自洽，是否有較好的代表性。否則就會(huì)出現(xiàn)雖然算分很容易，算出來(lái)的結(jié)果并沒(méi)有用的情況。
量化指標(biāo)除了指標(biāo)本身，還需要關(guān)注的有目標(biāo)值和評(píng)分邏輯問(wèn)題，目標(biāo)值一般情況下取預(yù)算值，但不絕對(duì)，可根據(jù)管理導(dǎo)向、管理目的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但要公平、合理。
對(duì)于非量化指標(biāo)，可以采取標(biāo)桿法、強(qiáng)制排名法、正態(tài)分布法、專家評(píng)價(jià)法、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)。
3、可達(dá)成
對(duì)于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，一般通過(guò)同類(lèi)、同崗位人員得分要符合正態(tài)分布原則，有70%左右的人能夠達(dá)成目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。如果過(guò)于寬松，則失去考核性，導(dǎo)致驕傲自滿，不利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和驅(qū)動(dòng)改進(jìn)；過(guò)于嚴(yán)苛則會(huì)導(dǎo)致被考核者放棄努力，自暴自棄，同樣不利于企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。
4、相關(guān)性
我們知道，績(jī)效指標(biāo)一般來(lái)自于三個(gè)方面，首先是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下的分解，第二是基于職責(zé)、流程的補(bǔ)充和細(xì)化，第三則來(lái)自于內(nèi)外部客戶的反饋和期望。
在指標(biāo)分解的時(shí)候，我們往往容易犯的錯(cuò)誤是指標(biāo)缺乏有效的分解，出現(xiàn)大量的共擔(dān)指標(biāo)，這種情況下就不夠具體，指標(biāo)表現(xiàn)與個(gè)人沒(méi)有太大的關(guān)系。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們公司曾經(jīng)規(guī)定，任何情況下不允許出現(xiàn)共擔(dān)指標(biāo)，比如總經(jīng)理?yè)?dān)收入指標(biāo)，銷(xiāo)售總監(jiān)擔(dān)銷(xiāo)量指標(biāo)，哪怕是常務(wù)銷(xiāo)售副總監(jiān)，都不能直接擔(dān)銷(xiāo)量指標(biāo)，而應(yīng)該根據(jù)自身職責(zé)進(jìn)一步分解。
在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，該指標(biāo)應(yīng)主要由被考核人影響，并在其職責(zé)中占重要權(quán)重，如果指標(biāo)表現(xiàn)與個(gè)人工作結(jié)果關(guān)系不密切，則不應(yīng)納入使用。
5、時(shí)間限制
這個(gè)一般不會(huì)出問(wèn)題，不再贅述。
關(guān)于smart原則圖片的內(nèi)容到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。
