今天給各位分享smart原則是指目標(biāo)是的知識(shí)，其中也會(huì)對smart goals的含義進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
設(shè)立目標(biāo)的SMART原則是什么
SMART（聰明）原則將目標(biāo)一共分為五個(gè)維度，即：
1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）S代表specific（具體的），思考為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你的行動(dòng)計(jì)劃是否清晰？
M代表measurable（可衡量的），思考該用什么衡量是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？也就是說，你定的目標(biāo)最好是可觀測的，客觀的，而不是主觀的。
A代表achievable（可實(shí)現(xiàn)的），思考目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性有多大？
R代表relevant（相關(guān)性），思考目標(biāo)是否和其他目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)。
T代表time-related（有時(shí)限的）。人為的設(shè)置計(jì)劃時(shí)間軸，什么時(shí)間開始？什么時(shí)間結(jié)束？什么時(shí)候又是計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
一個(gè)合格的計(jì)劃，以上五個(gè)原則缺一不可。
下面舉一些例子幫助大家理解SMART原則：
SMART原則一S（Specific）——明確性
很多時(shí)候，設(shè)定的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，可能不是因?yàn)閳?zhí)行目標(biāo)的力度不夠，而是因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定的太含糊，不夠明確具體。
只有用明確具體的語言，清楚地說明，要達(dá)到的效果，才是一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。
就比如減肥的朋友，我要瘦，計(jì)劃瘦多少斤呢？把我要瘦具體為我要減重幾斤就是一個(gè)把目標(biāo)具體化的過程。
SMART原則二M（Measurable）——衡量性
看看你的目計(jì)劃否可以衡量，稱對于減肥者來說就是非常好的衡量工具。
寫文的朋友也可以用閱讀量，或者稿費(fèi)作為衡量的指標(biāo)，不能簡單用我要寫出一篇滿意的文章來敷衍了事。
SMART原則三A（Attainable）——可實(shí)現(xiàn)性
這個(gè)比較好理解，還拿寫文來說，對于一個(gè)剛寫文的小伙伴，如果你的目標(biāo)是一年內(nèi)出一本暢銷書這就不切合實(shí)際。
當(dāng)然，也要警惕此原則帶來的弊端，適度的挑戰(zhàn)也是很有必要的。
SMART原則四R（Relevant）——相關(guān)性
相關(guān)性是很多朋友糾結(jié)的地方，簡單說就是思考當(dāng)前計(jì)劃與其他計(jì)劃是否相關(guān)聯(lián)。
整體來說，我們每一個(gè)人的大目標(biāo)就是成為更好的自己。
成甲老師在《好好學(xué)習(xí)》一書中指出了不少臨界知識(shí)，比如時(shí)間管理、復(fù)利效應(yīng)、二八法則都屬于此類知識(shí)，學(xué)習(xí)它們基本可以和每一個(gè)人的人生大目標(biāo)吻合。
而一些相對專業(yè)的知識(shí)，比如高等數(shù)學(xué)，確實(shí)很重要，就不見得人人都需要學(xué)習(xí)了。
莊子說，吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！
SMART原則五T（Time-based）——時(shí)限性
這個(gè)比較容易理解就不再贅述。
制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些
制定目標(biāo)的原則包括：明確性、衡量性、可完成性、實(shí)際性、時(shí)限性。
1、明確性S（Specific）——明確性所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員。
2、衡量性M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。
3、可完成性A（Achievable）——可完成性目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒有最終的把握，這個(gè)可不好說。
4、R實(shí)際性R（Realistic）——實(shí)際性目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作。可能有兩種情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。
5、時(shí)限性T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級(jí)之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。來源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）
二八原則分別代表什么意思
1、SWOT分析
S（strengths）是優(yōu)勢、W（weaknesses）是劣勢，O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T（threats）是威脅。是以主要競爭對手（吹牛才說環(huán)境，至少我從來沒有看到哪個(gè)企業(yè)真正從環(huán)境層面構(gòu)建SWOT模型）為參照物，通過一一對比，找出自身優(yōu)劣勢和按照慣性發(fā)展會(huì)產(chǎn)生的機(jī)遇；隨后補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化優(yōu)勢，挖掘慣性機(jī)遇的一種戰(zhàn)術(shù)層面的方法。
優(yōu)點(diǎn)：SWOT因?yàn)橛袇⒄瘴铮斫馄饋碇庇^易懂。
劣勢：恰恰是參照物，思維會(huì)受制于參照物和自身業(yè)務(wù)慣性。從而與創(chuàng)新絕緣。
2、PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action）。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。
一個(gè)產(chǎn)品由大量零件組成，很多情況下，產(chǎn)品的壽命由最差零件決定。戴明環(huán)是消滅最差零件的最有效方法。通過持續(xù)PDCA循環(huán)使問題不斷被發(fā)現(xiàn)與被解決，隨后通過處置標(biāo)準(zhǔn)化，不在犯同樣的錯(cuò)誤，最終使最差件產(chǎn)生的概率不斷降低。
細(xì)化來說：
（1）、P(plan)計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。（2）、D(Do)執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。
（3）、C(check)檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。
（4）、A(Action)實(shí)施行動(dòng)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。PDCA也是一種我們工作優(yōu)化的一種有效方法（不重復(fù)犯同類錯(cuò)誤）。感興趣自己琢磨。
3、6W2H
6W2H八何分析法、6W2H標(biāo)準(zhǔn)化決策&評(píng)價(jià)模型，是一種通用決策方法，當(dāng)然它也是一種通用創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理和日常工作生活和學(xué)習(xí)中有著十分廣泛的應(yīng)用。
6W2H通用決策：是一個(gè)以價(jià)值為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化思維流程，是人們在追求理想和目標(biāo)的過程中，都要經(jīng)過選擇目標(biāo)(which)→選擇原因（why）→功能如何→(what)→什么場地(where)→什么時(shí)間(when)→什么組織(who)→如何提高效率(howtodo)→性價(jià)比如何(howmuch)八個(gè)方面提出問題并從中選擇性價(jià)比最高的方法和路徑來實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。（1）、目標(biāo)(which)——選擇對象公司選擇什么樣的道路？公司選擇什么樣的產(chǎn)品？例如:在住宅工業(yè)化的過程中，是選擇鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)還是預(yù)制混凝土（PC）結(jié)構(gòu)？是做項(xiàng)目型公司還是做產(chǎn)品型公司？（2）、原因(why)——選擇理由為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如:如果現(xiàn)在做項(xiàng)目型公司不掙錢，能不能做產(chǎn)品型公司？（3）、對象(what)——功能與本質(zhì)這個(gè)產(chǎn)品的功能如何？它能滿足哪些客戶和人群的需求？例如:對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，小戶型酒店式公寓的功能與本質(zhì)是投資需求還是單身白領(lǐng)的過度性住房需求？（4）、場所(where)——什么地點(diǎn)生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個(gè)地方干？換個(gè)地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場所應(yīng)該考慮的。例如:對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，小戶型酒店式公寓在建設(shè)在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是否合適？又例如“到有錢的地方去賺錢”不僅適合于房地產(chǎn)公司的開發(fā)區(qū)域選擇，也適合于個(gè)人就業(yè)地點(diǎn)的選擇。（5）、時(shí)間和程序(when)——什么時(shí)候時(shí)間與節(jié)奏的把握是十分重要的，例如制造企業(yè)的just-in-time理念、房地產(chǎn)大盤的分期開發(fā)、分期開盤理念。（6）、組織或人(who)——責(zé)任單位、責(zé)任人現(xiàn)在這個(gè)事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他是“萬金油”，根據(jù)老子《道德經(jīng)》——“知者不博，博者不知”的論斷，是不是可以將“博者”換個(gè)“知者”？如果按喬布斯法則，一個(gè)優(yōu)秀的人可以頂?shù)蒙?0個(gè)平庸的人，那么三個(gè)臭皮匠肯定不如一個(gè)諸葛亮”。（7）、如何做（howtodo）——如何提高效率如何提高效率？最簡單的法則就是采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。如果公司的組織比較完備，那么是否還可以采取“帕累托改進(jìn)？”如果公司的組織還不夠完善，是否可以采用“卡爾多-希克斯改進(jìn)”（8）、價(jià)值(howmuch)——性價(jià)比如何？核心點(diǎn):該方法會(huì)讓你基本不遺漏要素，使你思考問題更加全面。實(shí)際使用可以自由增減。
4、smart績效管理原則
S即specific，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；M即measurable，代表可度量的，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A即attainable，代表可實(shí)現(xiàn)的，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；R即relevant，代表相關(guān)性，指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況；T即time－based，代表有時(shí)限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。Smart是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的一個(gè)重要的原則。
5、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。
6、二八法則
二八定律又名80/20定律、帕累托法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)學(xué)及企業(yè)管理學(xué)等。
發(fā)現(xiàn)：1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托偶然注意到19世紀(jì)英國人的財(cái)富和收益模式。在調(diào)查取樣中，發(fā)現(xiàn)大部分的財(cái)富流向了少數(shù)人手里。同時(shí)，他還從早期的資料中發(fā)現(xiàn)，在其他的國家，都發(fā)現(xiàn)有這種微妙關(guān)系一再出現(xiàn)，而且在數(shù)學(xué)上呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的關(guān)系。于是，帕累托從大量具體的事實(shí)中發(fā)現(xiàn)：社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富，即：財(cái)富在人口中的分配是不平衡的。
同時(shí)，人們還發(fā)現(xiàn)生活中存在許多不平衡的現(xiàn)象。因此，二八定律成了這種不平等關(guān)系的簡稱，不管結(jié)果是不是恰好為80%和20%（從統(tǒng)計(jì)學(xué)上來說，精確的80%和20%出現(xiàn)的概率很小）。習(xí)慣上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%。人們所采用的二八定律，是一種量化的實(shí)證法，用以計(jì)量投入和產(chǎn)出之間可能存在的關(guān)系。
現(xiàn)象與應(yīng)用：一個(gè)行業(yè)80%的利潤源自20%的客戶，因此，很多500強(qiáng)企業(yè)的定位：是服務(wù)20%為行業(yè)帶來80%利潤的客戶。如，蘋果手機(jī)銷量不足行業(yè)20%，但利潤卻可能接近80%；如，埃克森美孚、殼牌、BP嘉實(shí)多等三家企業(yè)潤滑油銷量可能不足行業(yè)的20%，但利潤卻可能超過行業(yè)的80%。
很多500強(qiáng)企業(yè)依據(jù)28原則制定的戰(zhàn)略：1、凈利潤率絕對領(lǐng)先，只服務(wù)不關(guān)注價(jià)格的的進(jìn)取型用戶和炫耀型客戶（通俗說只服務(wù)有錢人和愿意為高價(jià)埋單的人）；2、全產(chǎn)業(yè)鏈凈利潤率領(lǐng)先，不僅自己凈利潤率高，而且要求自己的合作伙伴（上下游）凈利潤率也要遠(yuǎn)高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)（凈利潤率領(lǐng)先的企業(yè)最終會(huì)勝出）。
能不能舉一個(gè)SMART原則的具體實(shí)例
比如我想減肥
按照SMART原則應(yīng)該是：
1.績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）
SMART原則構(gòu)成
2.績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
3.績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
4.績效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)
5.績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-bound）
具體就是不能抽象，所以我具體到每天一個(gè)3公里。每天攝入控制在2500.卡路里
可衡量的，我們每一個(gè)月減7斤，每天減去0.23斤。
可以達(dá)到的。
相關(guān)性，我之前有跑步的經(jīng)驗(yàn)，對于跑步這個(gè)運(yùn)動(dòng)有些研究。
截止期限，6個(gè)月后一定要瘦42斤，或者3個(gè)月一定要瘦21斤。
這就是一個(gè)符合SMART原則的目標(biāo)啦。
行為目標(biāo)可以成為過程目標(biāo)嗎
不可以。因?yàn)樾袨槟繕?biāo)和過程目標(biāo)在定義上是不同的。行為目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是要達(dá)成什么樣的行為，而過程目標(biāo)則更側(cè)重于達(dá)成目標(biāo)的過程和方法。雖然在實(shí)際操作中，行為目標(biāo)和過程目標(biāo)的設(shè)定可能會(huì)相互影響，但它們本質(zhì)上是不同的概念。在設(shè)定目標(biāo)的過程中，我們應(yīng)該遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)該具備Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Achievable（可實(shí)現(xiàn)）、Relevant（相關(guān)）、Time-bound（有時(shí)限）的特點(diǎn)，這樣才能更好地指導(dǎo)我們的行為，并且保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。
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