本篇文章給大家談談smart原則個人計劃例子，以及工作中smart目標例子對應的知識點，文章可能有點長，但是希望大家可以閱讀完，增長自己的知識，最重要的是希望對各位有所幫助，可以解決了您的問題，不要忘了收藏本站喔。
目標確定法的例子
目標確定法（SMART原則）是一種幫助人們設定可實現、具體、可衡量、相關和時限的目標的方法。以下是一些目標確定法的例子：
健身目標：每周至少進行三次有氧運動，每次持續時間不少于30分鐘，以在3個月內減掉10磅的體重。
學習目標：在6個月內通過專業認證考試，需要每周至少花費10小時的時間進行學習，并在每周末進行復習。
職業目標：在12個月內提高銷售業績，每月銷售額增長10%，并在每月底進行評估。
個人發展目標：在6個月內，學習一門新的技能，例如學習一門新的語言或一種新的軟件工具，并在每周花費至少5小時的時間進行學習。
財務目標：在12個月內，通過節約開支和投資增加收入，將儲蓄賬戶中的存款增加到10000美元。
以上是一些目標確定法的例子，它們都是可實現、具體、可衡量、相關和時限的目標。無論是在個人生活還是職業領域，使用目標確定法有助于制定清晰的目標并實現它們。
目標計劃執行七步管理方法
第一步，理解公司的整體目標是什么。
第二步，由總目標分解出的分目標要符合SMART原則（SMART原則——Specific：目標必須是具體的；Measurable：目標必須是可以衡量的；Attainable：目標必須是可以達到的；Relevant：目標必須和其他目標具有相關性；Time-based：目標必須具有明確的截止期限）。
第三步，檢驗分目標是否與公司的戰略總目標一致。
第四步，確認實現目標的過程中可能遇到的問題，以及完成目標所需的資源。
第五步，列出實現目標所需的技能和授權。
第六步，就所制定的目標與相關部門進行溝通。
第七步，為了避免目標滯留在中層而不往下分解，督促中層管理者與下屬一起制定下一級目標。
能不能舉一個SMART原則的具體實例
SMART原則指引下的王寶強式成功
他成功了，名利雙收，大紅大紫，從獨善其身到有能力兼濟“天下”了。
這里試著用SMART的原則分析一下寶強成功的管理原則：
SMART法則是在工作目標設定中時候TOPCLASS的目標管理法則。
Sforspecific設定績效考核目標的時候，一定要具體，不可以是抽象模糊的；
Mformeasurable目標要可衡量，要量化；
Aforattainable設定的目標要高，要有挑戰性，但是，一定要是可搭達成的；
Rforrelevant設定的目標要和崗位的工作職責相關聯；
一、S——目標明確
王寶強成功后做了很多訪談節目，講得最多的故事是他“去少林寺學習拍電影”。那時候他以為那個寺廟就是學習拍電影的地方。沒有學到表演藝術，倒是習得了一些武術基礎功夫。他到現在還是把拍武俠片當成自己的重要理想。這個過程很有傳奇色彩，這些傳奇里有一個貫穿始終的線索：不放棄。
他出生于1984年，8歲時看了電影《少林寺》，就立志做電影演員。我估計真實的情況是他看了很多武俠電視劇，王寶強這里記憶有誤，因為1992年的鄉村，幾乎沒有電影可看。但是那個時代，無數鄉村少年懷揣著武俠夢想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山門外，十幾里公路的旁邊，錯落有致排列著無數的“武術學校”，真的假的大的小的，坐在車上，看見孩子們在院子里“黑哈”練武時，說不出的滋味。在無數與少林寺結下緣份的少年里邊，能夠成為公眾人物的，王寶強可以說是唯一的。我去少林寺訪問的時候，那里的小和尚的理想就是出來當武術教練、民間表演、保安，最理想的是給大款當保鏢。當王寶強以影視明星橫空出世、紅遍全國的時候，這震撼效果是可想而知的。估計除了北影廠門口的人多了，去少林寺學武術的孩子也會有所增加。
有夢想的人很多，但是能夠把一個夢做十幾年的人就少了。王寶強屬于目標明確，又比較固執意念的人。
二、R——進入圈子
給王寶強的電影明星夢想帶來實質性進展的事件，是在電影《盲井》演上了角色。演的是一個鄉下初中生，到礦山尋找已經被人暗算了的父親。這電影是2003年拍的，19歲的王寶強完全是本色表演。這部電影在國外獲了大獎，國內屬于“禁片”，給觀眾留下來足夠大的想象空間。王寶強成名后頻繁提起這部獲獎電影，才慢慢地為人所知。接下來是《天下無賊》里的那個傻根，讓王寶強體會了真正的電影演員的滋味。導演馮小剛是擅長拍“叫座”的電影的，這部電影成為當年度的票房冠軍，王寶強的本色表演讓他成了天下皆知的“傻根”。這部電影帶給王寶強的不僅僅知名度，更重要是進入了中國電影圈子的核心地帶，結識了不少大腕明星，甚至以自己的樸素真誠單純善良，得到了徐帆的賞識和推薦，使他在下一個機會來臨時，水到渠成成了《士兵突擊》的男一號。王寶強在藝術人生節目現場，給“徐老師”鞠了一躬，表達知遇之恩，是發自肺腑的，樸素的，真誠的，他的眼神里是純凈的感激。
進入圈子，靠近目標，是成功學的關鍵環節。畢竟世界很大，個人很渺小，人生很短暫，漫無目標的“闖蕩”是不可能成功的，靠近目標，在目標所在的地帶活動，成功的概率就大大提高了。喜歡影視劇的表演，就來到電影制片廠，就撞進了影視圈，這些東西看似偶然，其實都是王寶強走上成功的必由之路。得到“貴人”的提拔相當重要，而王寶強的“貴人”不在田間地頭，就在影視圈子里。馮小剛是王寶強的“貴人”，但是如果王寶強不進入馮小剛的視野，不出現在等待機會的人群里，再大的導演也無法發現這個人才。生活中的很多懷才不遇，就是因為你所在的圈子與伯樂的圈子沒有交集，大家沒有相見的機會。
三、A——設定具有挑戰性的目標
有意無意地打“少林寺”的“牌”是王寶強的高明之處，不管是得了高人指點，還是無師自通，他的確很善于自我營銷。在龐大的尚武鄉村少年的龐大人群里，只有這一個人混出來了，這個人是王寶強；這個從蜚聲中外的“少林寺”里出來的小伙子，身上蒙上了傳奇和神秘的色彩。他不具體說是哪所武術學校，只說“去少林寺學武術”，就是在借用“少林寺”三個字的品牌光芒。
王寶強的成功演繹的是一個古老的丑小鴨變天鵝的傳奇，日子越平凡，越渴望這樣的戲劇性，這是人類的通性。關于成功，我們有無數智慧箴言。有努力就會有成功。吃得苦中苦，方為人上人。一份耕耘，一分收獲，沒有人會輕輕松松成功……當這些格言警句真的以一個鮮活的案例出現在乏味平庸的生活中的時候，我們的興奮和滿足是難以言表的。“在少林寺學了６年武術”，14歲來到北京，成了“北漂”，十個人合租了北沙灘的一間平房，白天就到北京電影制片廠的門口等待做群眾演員的機會。等到了掙個盒飯吃，還有一二十塊錢的報酬，等不上就餓肚子，實在不行了就去建筑工地扔磚。這里有幾個關鍵詞，都是現在的“熱詞”：“北漂”、“電影廠”、“群眾演員”、“農民工”。這一段混亂的尷尬的日子可能會成為王寶強繼續挖掘的寶庫，這里有偶然和必然，有夢想和幻滅，有丑小鴨變天鵝的神奇，也有小人物苦苦掙扎一朝成名的奇跡。王寶強的悲慘過去，正在描述的過程中被“詩化”，這是王寶強、大眾傳媒和每一個受眾共同努力的結果——我們這些普通粉絲也為這一起造星運動作了貢獻呢。
SMART原則什么意思
所謂SMART原則，即是：
1.目標必須是具體的（Specific）
2.目標必須是可以衡量的（Measurable）
3.目標必須是可以達到的（Attainable）
4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。特別注明：有的又如此解釋此原則制定目標的SMART原則——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；——T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標的特定期限
設立目標的SMART原則是什么
SMART（聰明）原則將目標一共分為五個維度，即：
1.目標必須是具體的（Specific）2.目標必須是可以衡量的（Measurable）3.目標必須是可以達到的（Attainable）4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）S代表specific（具體的），思考為了實現目標，你的行動計劃是否清晰？
M代表measurable（可衡量的），思考該用什么衡量是否實現了目標？也就是說，你定的目標最好是可觀測的，客觀的，而不是主觀的。
A代表achievable（可實現的），思考目標實現的可行性有多大？
R代表relevant（相關性），思考目標是否和其他目標具有關聯。
T代表time-related（有時限的）。人為的設置計劃時間軸，什么時間開始？什么時間結束？什么時候又是計劃的關鍵節點？
一個合格的計劃，以上五個原則缺一不可。
下面舉一些例子幫助大家理解SMART原則：
SMART原則一S（Specific）——明確性
很多時候，設定的目標沒有實現，可能不是因為執行目標的力度不夠，而是因為目標設定的太含糊，不夠明確具體。
只有用明確具體的語言，清楚地說明，要達到的效果，才是一個恰當的目標。
就比如減肥的朋友，我要瘦，計劃瘦多少斤呢？把我要瘦具體為我要減重幾斤就是一個把目標具體化的過程。
SMART原則二M（Measurable）——衡量性
看看你的目計劃否可以衡量，稱對于減肥者來說就是非常好的衡量工具。
寫文的朋友也可以用閱讀量，或者稿費作為衡量的指標，不能簡單用我要寫出一篇滿意的文章來敷衍了事。
SMART原則三A（Attainable）——可實現性
這個比較好理解，還拿寫文來說，對于一個剛寫文的小伙伴，如果你的目標是一年內出一本暢銷書這就不切合實際。
當然，也要警惕此原則帶來的弊端，適度的挑戰也是很有必要的。
SMART原則四R（Relevant）——相關性
相關性是很多朋友糾結的地方，簡單說就是思考當前計劃與其他計劃是否相關聯。
整體來說，我們每一個人的大目標就是成為更好的自己。
成甲老師在《好好學習》一書中指出了不少臨界知識，比如時間管理、復利效應、二八法則都屬于此類知識，學習它們基本可以和每一個人的人生大目標吻合。
而一些相對專業的知識，比如高等數學，確實很重要，就不見得人人都需要學習了。
莊子說，吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！
SMART原則五T（Time-based）——時限性
這個比較容易理解就不再贅述。
文章到此結束，如果本次分享的smart原則個人計劃例子和工作中smart目標例子的問題解決了您的問題，那么我們由衷的感到高興！
